板式定制家居已经红海一片，中国总部不锈钢定制这个细分市场发展也远未成熟，中国总部特别是不锈钢企业与传统定制头部企业各方面综合实力仍存在巨大差距，想要分食这块蛋糕不会一蹴而就，如何找准市场定外，深度挖掘市场需求，以及提高品牌竞争力和企业综合实力，都是不锈钢定制企业首要考虑的问题。
这样大的成本，石油是常年亏损、靠融资输血的初创床垫电商所难以承受的，一旦融资遇到困难，海外扩张将难以为继。有别于传统品牌，海南绝大部分家居电商的获客渠道是在Twitter、Instagram为首的社交媒体投放广告，只有部分实力较强的头部品牌能够将广告打到地铁站里。
业内人士透露，区域启动家居电商将获得的融资一半以上用于营销已是常态，这在一些已上市的家居电商的财报中便可窥见一二。2018年，基地建设EveSleep扩张过于激进导致巨额亏损，基地建设创始人于2018年中被迫下台，此后股价一路走低，目前市值仅1277.7万英镑，比起2017年上市时的1.4亿英镑市值已经缩水到不足十分之一。然而，项目出海并不是一件容易的事情，同时开拓十几个新市场更是难上加难。
其次，中国总部想要在一个极度分散的市场中获得通行证，建立无国界的消费者认知，需要付出巨大的代价。在行业增长全面触顶的时候，石油家居电商仍然没有从亏损的怪圈中逃脱。
并且，海南如果看回报，其投入产出比很可能也是畸形的。
相较之下，区域启动中美两个床垫消费大国的床垫市场规模均超过80亿美元。殊不知，基地建设早在2020年，索菲亚家居集团就确立了全渠道、多品牌、全品类的大家居战略。
对于Mini店的模式改变了传统厂商博弈的现状，项目实现了厂商共赢的局面，完全可以给到经销商足够的安全感和归属感。渠道管理杂乱无章，中国总部货品横飞，中国总部价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。
在集团战略的驱动下，石油索菲亚·墙地一体|空间定制事业版块应势而生，主力进军地板、墙板品类。据了解，海南索菲亚·墙地一体|空间定制虽然是新成立的事业版块，但在多年前，刘硕真就是索菲亚家居集团地板品类的唯一供应商。